筆者今天確確實實地感到，什麼是知得越多，煩惱及問題越多的道理。
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老闆早前曾說過，期望筆者能開始幫忙重整工作團隊的管治架構及管理模式。她說由於筆者是公共行政畢業的天子門生，加上多年在被譽為業界「大佬」工作十年，深信我有能力可以為此作出小小的貢獻云云。對於一位已經「差些忘記什麼是公共行政」的懶寶寶來說，（註：希望曾經稱讚過小妹的教授們、導師們不會看到此句，否則他們必定噴血而死。。。哈哈。。。）突然覺得有一點沉重，更感受到原來自已的「學歷」會帶來如此巨大的誤會。結果，懶寶寶作出一個驚人的決定－竟然晨早走回大學圖書館看書。
打開圖書館電腦網絡，打到幾本有關非牟利機構管治的書本。筆者滿心歡喜，以為今次一定「發達啦」，懶寶寶必定可以在最短時間完成這個任務。於是，懶寶寶找了一個圖書館好坐位，耳聽著最愛的哥哥專輯，開始多年來懶寶寶沒有作過的工作：閱讀全是英文字的書。看了多個小時，煩惱及問題開始浮現了。
書上的文章道要成功地管治一個非牟利機構，第一步是為自己的管治架構進行定位，釐清架構內人員的角色，再作出合適機構運作的道路。筆者腦內出現以下畫面：豈不是要筆者說出現時管治架構有問題的地方並予以批評？然後，筆者又出現了以下一個問題：懶寶寶只是於工作團隊工作了半年，如此「大動作」是否太過份？
再看下去，更可怕的問題出現了。作為一位管理非牟利機構的人員，必須清楚機構的工作使命(mission)，然後訂下實踐方針（strategic planning)，並且為完成的工作進行有效的工作評估（project evaluation)。懶寶寶腦內出現一個問題：究竟工作的機構是的工作使命是什麼？雖然懶寶寶現時為一間提供慈善撥款的機構工作，但是他們並不算是什麼慈善家（philanthropists)，更不能說我們作一些所謂慈善事業（philanthropy)。如果硬要為現時的工作團體的架構作出一個名稱，懶寶寶只可以說是撥款機械(grant-making machine)而已。說實話，筆者看不見一群管治架構內人員有什麼mission，更沒有什麼實踐方針。他們看撥款機械如同一部洗衣機，以同一個洗衣模式（也許稱為花錢模式）而己，期望洗衣機能根據提供洗衣功能的前人（即已故創立人）及他們的後人，一個比較實在的交待。
至於提供洗衣功能的後人，不見得對洗衣機的功能感到自豪。也許，他們要繼承此洗衣品牌，就要繼承此洗衣機而己。他們真的關心花了的錢用於什麼地方嗎？他們真的期望可以改變什麼嗎？懶寶寶覺得仍然是一個謎。
懶寶寶結果合上書本，放回書架，腦內浮現一個答案：任務是要完成的，為了讓當權者（懶寶寶出糧單位）感到滿意，唯有想一些「講了等於無講」的項目，保住飯碗吧！
筆者突然想起我們的政府高官，都是用如此思考邏輯生存。。。也許，這就是公共行政管理的思考邏輯吧！
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